葡语新闻听力 Estratégia de costumização local ajuda Haier a conquistar mercados de Um Cinturão e Uma Rota

Na sede do Grupo Haier em Qingdao, na província de Shandong, leste da China, o negociante marroquino Salah Daoudi está numa reunião de negócios com funcionários da Haier. Ao ser perguntado sobre a aceitação dessa marca chinesa no seu país, ele falou com entusiasmo que, nos últimos dez anos, a companhia dele tem sido um agente dos produtos Haier no Marrocos. Ele testemunhou o processo de transformação da Haier de uma marca que pouca gente conhecia para uma das maiores marcas no mercado no Norte da África, graças ao desenho de produtos constantemente atualizado e direcionado aos clientes locais.

"Logo que começamos a cooperação com a Haier em 2007, ela ainda não era a maior marca de eletrodomésticos do mundo. Dois anos depois, ou seja, em 2009, a Haier subiu ao topo do ranking mundial. Para nós, cooperar com o grupo chinês antes de ele se tornar o primeiro do mundo foi sem dúvida uma decisão correta. Na última década, a Haier obteve sucesso maior a cada ano no meu país. A minha companhia ocupou uma fatia do mercado cada vez maior também."

Hoje, o grupo Haier possui 10 centros de pesquisa e desenvolvimento, 108 fábricas e 66 centros de negociação em todo o mundo. Nos países ao longo de Um Cinturão e Uma Rota, a Haier adotou a estratégia de desenvolver localmente o design, a fabricação e o marketing, de modo a ampliar gradualmente a sua participação nos mercados locais.