Na proposta que fez agora a Mário Centeno, a equipa de José de Matos propunha a conversão dos €900 milhões de obrigações convertíveis (CoCo´s) em capital e a realização de algumas operações financeiras e patrimoniais. No plano que apresentou em junho de 2015, Matos previa, por exemplo, a venda de algumas operações no exterior, como é o caso do BNU Macau e do Mercantil Bank, na África do Sul.

Quando chegou à gestão da Caixa, em 2011, a generalidade dos créditos problemáticos já tinham sido concedidos. Na verdade, alguns destes estavam inclusive a dar problemas e em fase de execução. Matos chegou com a missão de limpar as contas, minimizar os estragos provocados por gestões anteriores e concentrar o banco público no negócio bancário, vendendo as operações fora do chamado ‘core business’. Eram essas as ordens da Troika.

Quando chegou à gestão da Caixa, em 2011, a generalidade dos créditos problemáticos já tinham sido concedidos. Na verdade, alguns destes estavam inclusive a dar problemas e em fase de execução. Matos chegou com a missão de limpar as contas, minimizar os estragos provocados por gestões anteriores e concentrar o banco público no negócio bancário, vendendo as operações fora do chamado ‘core business’. Eram essas as ordens da Troika.
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